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都说衰亡是从内部开始的，管理者还不赶紧“制”
就像前行的航船需要方向舵一样，组织需要通过控制才能按照正确的方向前进。控制是组织行为的规制，使某些影响绩效的因素被维持在可以接受的范围内，一旦组织的绩效滑出可接受的区域时就会为组织提供了一种调整路线的机制。 2018-12-15 |
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企业家的目标不再是建百年老店
对于万科事件，我们最不希望看到的结局是，很多人依然试图以 19 世纪的思维方式，来解决 21 世纪的问题。万科事件最近在媒体上已经被炒得一塌糊涂了，就不用多做介绍了，大家可以从铺天盖地的报道中去了解事件的全过程和细节。通常在各种新闻的 下面会附带上大量读者的留言，如果把他们的看法大致分一下类，可以归结为三种： 2018-12-15 |
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职场“90后”不服管？《孙子兵法》助你提升管理魅力
如今90后已经逐渐融入职场大军，成为不可忽视的一个群体。就如同80后刚刚进入职场时那样，90后也频频被被职场中的前辈抱怨。“垮掉的一代”、“非主流”、“我字当头的一代”是贴在 90后身上的最为显著的标签。很多企业管理者并不看好90后职场人，比如说工作懒散且责任心差，心高气傲而不守规矩，能力不佳却频繁跳槽……与此同时，90后员工也在不断地抱怨他们的领导，安排的… 2018-12-15 |
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HR如何透过经营看管理
从工业革命开始，社会分工进一步加剧，大规模生产逐步取代个性化家庭式生产，成为社会主流商业形态，第二次世界大战期间，为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念，宣告了现代管理学的诞生。第二次世界大战之后，美国颁布了《退休军人权利法案》，使得知识工作者逐渐踏入商业社会，成为创造社会价值的中坚力量，商业社会也由此步入了知识经济时代，由此，管理工作也成为企业… 2018-12-15 |
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为何员工不信任老板？
“透视领导力”是一个在线社区，最睿智、最有影响力的商界大佬会在此回答一些有关职业生涯和领导力的问题。今天的问题是：面对艰难处境该怎样决策？答问者是人力资源软件公司HighGround创始人兼首席执行官威普·桑德尔。 2018-12-15 |
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来干了这碗鸡汤：如何熬过创业第二年
创业更像是一场战役，每个人都相信自己是最好的士兵。但是上帝不可能让每一个人当将军。于是他定了一个游戏规则，就是通过内部的能力考核和与外 敌的厮杀，来决定最后谁能成为强者。而这些困难与逆境就是淘汰竟争者的地方。当你身边的亲人、朋友、同学都用怀疑的眼光看着你，都劝你放弃的时候。 2018-12-15 |
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激励员工的艺术：与工作服务的对象面对面
与另一个人只进行5分钟的互动能显著提升你每周的生产率吗？沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特（Adam Grant）认为，在某种工作环境中，答案是肯定的。那些知道自己的工作能给他人带来有意义的积极影响的员工，不但比那些对此一无所知的员工更快乐，而且工作成效也要高得多。 2018-12-15 |
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打造企业文化最能立竿见影的方法
企业文化是什么？这是仁者见仁智者见智的问题。但是，无论企业文化如何定义，它最终都要体现在员工行为上，不能体现在员工行为上的企业文化，都是画饼充饥的幻想。鄙人不才，斗胆抒发几点愚见。 2018-12-15 |
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企业管理者如何做到“神一般的存在”
墨子曰：“治于神者，众人不知其功；争于明者，众人知之”，此即古人对管理者神一般存在的绝佳叙述，老子的“无为而治”亦为对此种存在的高度概括。管理者要像神一般的存在，必须有神一般的能耐。神的最大能耐是什么？创造生命而已。所以，管理者要像神一般的存在，就必须有创造生命的能耐(非繁殖能耐)。 2018-12-15 |
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华为任正非：商业领域中国崛起的符号
任正非和他所创办的华为一直以来的低调是人所共知的，在我们对改革开放30年进行回顾的时候，任正非是中国最难写的企业家，也是最值得写的企业，因为任正非和华为之于中国，在这个时代有着特别重要的意义，在全球许多经济体商界精英们的眼中，华为已经是“中国崛起”在商业领域的具体体现。 2018-12-15 |
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