兰州拓展培训公司认为：对于治理的重要性，早在英国产业革命时期一位闻名的经济学家就曾说过：“我们只知道有形的铺张，而不知道因为治理不善造成的铺张更为巨大！”例如“结果先行，自我退后”、“任务不即是结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是夸大执行力建设。
企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设。实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、本钱领先、聚焦（focus）。聚焦实在是在一个细分市场长进行的差异化。所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，夸大“结果导向”、“赢在执行”，终极形成自己的核心竞争力。
对于治理培训，我们应该有自己的主见，与企业的实际情况结合起来。海尔的张瑞敏针对治理书籍太多、太滥的情况时说：“治理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。我只相信一点：顾客永远是对的。”
需要留意的是，跟着时代的改变，治理的某些内涵也随之改变。治理巨匠彼得？德鲁克以为：产业时代得特点是控制，而信息时代是开释。开释意味着匡助别人找到自己，以便他们做自己想做和擅长做的事。二十一世纪的治理将更加人道化、柔性化。
“企”无“人”则“止”。治理终极是围绕着人展开的，首先应该要知人善任；其次是当企业发展壮大了，一定要让员工有归属感。这一点特别重要，由于一个企业真正的财富实在就是它的员工。
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