兰州拓展训练公司就从晋升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法主意变成步履，把步履变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决议计划持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝结力。一个优秀的员工从不在碰到难题时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决题目，从而精彩完成任务。要晋升执行力，就必需学会在碰到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决题目的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行
有些员工把简正直复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，实在不然。把上级精神与本部分的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式
不少员工仍是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地以为用会议、发文形式铺排、督促工作，显得规范、正统，具有权势巨子性。在这样的思惟支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性
观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面临某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了天然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这实在是一种执行力差的表现。执行力的晋升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面临任何工作把执行变为自发自觉的步履。
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进
有时一个任务的完成会泛起前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度铺排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的晋升。
六、执行更需要团队精神
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，题目就泛起了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互匡助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作立场和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
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