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医药保健品企业，如何科学建设品牌？
品牌对消费者的购买决策具有重要的影响，许多中小医药企业越来越重视品牌建设，那么一个显而易见的问题是，你应当如何建设品牌呢？你如何将产品和服务品牌化，尽管公司的营销活动和其他活动为品牌的产生提供了原动力，但最终品牌是在消费者心智空间中安家落户的东西。品牌是一种认知的虚拟体，它源自现实，同时也反映了消费者的认知，甚至反映了消费者的特质。 2018-12-15 |
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企业加薪学问多，聪明的HR这样做...
首先是保障功能，确保员工的工资水平处于社会工资水平的某个层次，保证员工的生活稳定性；其次是激励功能，通过对表现优异的人员加薪，体现企业的价值取向，在全体员工中树立标杆，引导其他员工积极进取，为企业创造更多效益。 2018-12-15 |
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“人治”“法治”结合，提高管理效率
所谓管理应该靠人还是制度，可能会因为企业的不同发展状况而有所侧重，但在有效管理理念下，靠人和靠制度是不能分开的。“为政在人”，管理效果的好坏还是在管理者，好的管理者能够将“人治”和“法治”有效结合起来，有效运用，确保管理效果最大化。 2018-12-15 |
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企业转型是门技术活，到底是谁同化谁
有人说，中国历史上那么多次改朝换代都成功了，但中国历史上的改革极少成功。邓小平主导的改革是个例外。可见，改革是个比革命还难的事。 2018-12-15 |
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无用、经验论、不划算...当企业对培训说“NO”的时候都是什么心态？
企业培训是一种有组织的管理训诫行为，是为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。但是在现实中，不少企业或者部门忽视培训，甚至逃避培训，让企业培训变得毫无效率。 2018-12-15 |
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平凡管理者的“五缺”，优秀领导者的“四有”
领导者最重要的是什么？是引领发展？解决问题？做出决策？凝聚人心？不同的人可能会有无数个答案。我认为，作为一名合格的领导者，无论层级高低，都要勇于担当，要直面困难，要坚毅果断。隐藏在这些背后的东西，则是领导者的责任意识。 2018-12-15 |
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创建一个成功商业模式，都应重视的3张底牌！
现代企业管理学之父彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”著名经济学家郎咸平认为：“商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！” 2018-12-15 |
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想在职场脱颖而出，你可不能小瞧了这些事
“娱乐圈再大的事情也是小事，工作上再小的事情也是大事”，我们常常会将“工作无小事”挂在嘴边，提醒自己要尽心尽力地去做好每一份工作，不可粗心大意，不能毫无警惕。如果你不屑于认真做好你的工作，你距离离职也就不远了；相反，如果你始终将超越他人与超越自己放在心上，注重每件“小事”，脱颖而出的机会就能降临到你身上。 2018-12-15 |
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40s足够判断一个人？导致“首因效应”的罪魁祸首原来是
据说洛克菲勒的创立者约翰·D·洛克菲勒是观察人物的高手，他只注意所要观察人物的同事是如何看待这个人，根据对方的居住环境，就能发现其真实的面貌。如随意看看书柜上所摆放的书籍，即可了解对方的“兴趣”。我们熟悉的很多电视剧，例如《读心神探》、《神探夏洛克》等，其中都有关于研究人动作、行为、表情等相关剧情，所谓“读心术”也一直被“神话”。 2018-12-15 |
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如何才能当好一名称职的中层管理者？
企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比的。俗话说，中层不倒，企业不倒。可见其重要性，但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面的问题。 2018-12-15 |
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