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来干了这碗鸡汤：如何熬过创业第二年
创业更像是一场战役，每个人都相信自己是最好的士兵。但是上帝不可能让每一个人当将军。于是他定了一个游戏规则，就是通过内部的能力考核和与外 敌的厮杀，来决定最后谁能成为强者。而这些困难与逆境就是淘汰竟争者的地方。当你身边的亲人、朋友、同学都用怀疑的眼光看着你，都劝你放弃的时候。 2018-12-15 |
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激励员工的艺术：与工作服务的对象面对面
与另一个人只进行5分钟的互动能显著提升你每周的生产率吗？沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特（Adam Grant）认为，在某种工作环境中，答案是肯定的。那些知道自己的工作能给他人带来有意义的积极影响的员工，不但比那些对此一无所知的员工更快乐，而且工作成效也要高得多。 2018-12-15 |
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打造企业文化最能立竿见影的方法
企业文化是什么？这是仁者见仁智者见智的问题。但是，无论企业文化如何定义，它最终都要体现在员工行为上，不能体现在员工行为上的企业文化，都是画饼充饥的幻想。鄙人不才，斗胆抒发几点愚见。 2018-12-15 |
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企业管理者如何做到“神一般的存在”
墨子曰：“治于神者，众人不知其功；争于明者，众人知之”，此即古人对管理者神一般存在的绝佳叙述，老子的“无为而治”亦为对此种存在的高度概括。管理者要像神一般的存在，必须有神一般的能耐。神的最大能耐是什么？创造生命而已。所以，管理者要像神一般的存在，就必须有创造生命的能耐(非繁殖能耐)。 2018-12-15 |
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华为任正非：商业领域中国崛起的符号
任正非和他所创办的华为一直以来的低调是人所共知的，在我们对改革开放30年进行回顾的时候，任正非是中国最难写的企业家，也是最值得写的企业，因为任正非和华为之于中国，在这个时代有着特别重要的意义，在全球许多经济体商界精英们的眼中，华为已经是“中国崛起”在商业领域的具体体现。 2018-12-15 |
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