一、培训背景

在竞争激烈、市场动态瞬息万变的当下，企业业务主干作为核心力量，肩负着引领团队、开拓业务、提升绩效的重任。为持续强化业务主干的专业能力、管理素养与创新思维，特制定本培训方案，助力其精准应对挑战，驱动企业稳健发展。

二、培训目标

知识更新：使其全面掌握行业最新趋势、前沿技术与市场动态，完善业务知识体系，为决策提供精准依据。
技能提升：打磨高效沟通、团队协作、项目管理等核心技能，优化工作流程，提升业务执行效率与质量。
思维拓展：培育战略眼光、创新意识与问题解决能力，突破传统思维局限，挖掘新业务增长点。
领导力进阶：针对有望晋升管理层的业务骨干，赋予其领导技巧、人才培育及激励策略，打造高绩效团队。

三、培训对象

各部门业绩突出、具备发展潜力、承担关键业务职责的主管、经理及资深专员。

四、培训内容与方式

专业课程学习（集中授课，为期 2 周，每周 5 天，每天 4 小时）
- 行业深度洞察：邀请知名行业分析师、专家学者剖析行业走向、政策法规、竞争格局，结合案例研讨，深化理解。
- 核心业务精析：由内部资深讲师拆解业务流程、产品知识、服务标准，搭配实战模拟，强化实操能力。
- 数字化转型攻略：讲解大数据、人工智能、云计算等新技术应用场景，安排企业数字化转型案例现场教学，启发新思路。
技能工作坊（分散学习，为期 4 周，每周 2 天，每天 6 小时）
- 沟通效能提升：运用角色扮演、小组对谈，训练商务谈判、跨部门沟通、向上管理技巧，录制视频复盘反馈。
- 高效团队协作：开展户外拓展、室内团队任务，融入团队角色理论、冲突解决模型学习，塑造协同默契。
- 项目管理实战：引入 PMBOK 体系，以真实项目为蓝本，历经项目启动、规划、执行、监控、收尾全流程，导师现场指导纠偏。
思维拓展营（线上 + 线下结合，为期 2 周）
- 创新思维孵化：线上推送 TED 演讲、创新案例集，线下举办头脑风暴会、设计思维工作坊，催生创意方案。
- 战略思维塑造：分析行业标杆企业战略，开展沙盘模拟，模拟市场竞争，从战略制定到执行，培养全局视野。
- 问题解决特训：传授麦肯锡问题解决七步法，以企业实际难题为课题，小组研讨输出解决方案，专家点评优化。
领导力进阶班（集中授课 + 轮岗实习，为期 3 个月）
- 领导理论奠基：系统学习领导力模型、领导风格、组织行为学，为后续实践筑牢理论根基。
- 管理技能实操：涵盖目标设定、绩效评估、员工激励、人才梯队建设，结合模拟管理场景演练。
- 轮岗实践体验：安排到不同部门短期轮岗，深度洞察各环节运作，拓宽管理视野，积累跨部门协作经验。