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兰州拓展培训公司:适合新员工入职培训的拓展培训方案
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发布时间:2024.12.23 新闻来源:兰州博纳众诚教育咨询有限责任公司 浏览次数: |
“融入新团队,启航新征程”
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帮助新员工快速打破陌生感,融入新的工作环境和团队,建立良好的人际关系。
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培养新员工的团队合作精神、沟通能力与问题解决能力,使其更好地适应未来工作需求。
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向新员工传递公司的企业文化、价值观,增强他们对公司的认同感与归属感。
[具体入职后日期],9:00 - 17:00
[公司内部培训场地或专业拓展基地名称]
新入职员工
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提前布置培训场地,确保场地宽敞、安全,配备音响设备、投影仪等必要设施,用于播放活动规则、公司介绍视频等。
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根据参与人数准备足够的桌椅、饮用水、茶歇点心,以及急救药品、创可贴等医疗物资。
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设计并制作活动所需道具,如队旗、名牌、任务卡片、拼图等,印有公司 logo 以强化品牌印象。
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安排经验丰富的拓展培训教练或公司内部资深培训师担任活动导师,并提前沟通培训流程与要点。
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通知新员工活动时间、地点、着装要求(舒适运动装、运动鞋)及注意事项,提前收集新员工基本信息用于分组。
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公司领导出席开场仪式,发表热情洋溢的欢迎致辞,对新员工加入公司表示热烈欢迎,简要介绍公司发展历程、业务范围、愿景使命,让新员工对公司有初步宏观了解。
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培训导师登场,讲解全天拓展培训的流程、规则、安全注意事项,强调团队协作与积极参与的重要性,为活动营造轻松愉快氛围。
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开展 “名字接龙 + 自我介绍” 游戏:新员工围成一个大圈,第一个人先介绍自己的名字、毕业院校、兴趣爱好,第二个人要先重复前面人的信息,再介绍自己的,依次类推,说错或卡顿的人表演一个简单的才艺,如讲笑话、唱几句歌,帮助大家快速记住彼此名字,初步展示个人特点。
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利用随机抽牌、报数等方式将新员工分成若干小组,每组 8 - 12 人,每组推选一名组长,负责组织小组活动、协调沟通。
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各小组在规定时间内设计队名、队徽、队歌与团队口号,要求充分体现团队特色与合作精神,队徽需绘制在发放的大白纸上,队歌可改编自熟悉歌曲,口号简洁有力。
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每组进行团队展示,依次上台介绍队名、队徽含义,集体唱响队歌、喊出口号,展示新团队的风采,增强团队归属感与凝聚力。
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培训导师提前将公司文化相关知识点,如公司价值观关键词、重要发展节点、创始人故事等,隐藏在培训场地各个角落,制作成小卡片、拼图碎片等形式,每组发放一张任务清单,上面标注需要寻找的文化元素。
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各小组凭借对场地的探索、成员间的分工协作,在规定时间内集齐任务清单上的物品,期间小组内可随时交流讨论,遇到困难可向导师求助,但会扣除一定积分。
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集齐后回到集合点,根据找到的物品数量、完成速度、团队协作表现等综合评定积分,排名靠前的小组获得奖励,如定制的公司文化徽章、精美笔记本等,让新员工在趣味活动中深入了解公司文化。
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全体人员在公司餐厅或指定用餐区域享用午餐,午餐安排丰盛多样,包含荤素搭配菜品、汤品、水果,为新员工提供交流机会,可自由交流上午活动感受、入职初体验。
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公司安排几位老员工代表与新员工同桌用餐,分享工作经验、职场趣事,解答新员工关于公司日常工作、部门协作等方面的疑惑,促进新老员工融合。
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无敌风火轮:每组领取一定数量的报纸、胶带,在规定时间内制作一个可以容纳全体组员的封闭式大圆环,即 “风火轮”,组员站在圆环内,通过协作推动圆环前进,从起点到达终点,过程中不能让圆环断裂,率先到达且圆环完整的小组获胜,培养团队计划、组织与执行能力。
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盲人方阵:场地中划定一块区域,部分组员蒙上眼睛扮 “盲人”,其余组员当 “引导者”,“引导者” 只能通过语言指挥 “盲人” 在区域内用给定的绳子围成一个规定形状,如正方形,期间双方不能有肢体接触,考验团队沟通精准度与信任程度。
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各小组围坐,分享项目挑战中的困难、解决方法、团队协作亮点以及个人感悟,组长记录要点,准备代表小组发言。
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每组推选代表上台发言,总结小组收获,其他小组可补充提问,形成经验交流互动。
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培训导师进行整体点评,结合活动表现,再次强调团队合作、沟通技巧的要点,引导新员工将拓展所学迁移至工作岗位,鼓励他们在新征程上勇于拼搏。
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公司领导再次登场,为在拓展培训中表现优秀的小组与个人颁发荣誉证书、奖品,如团队合作奖、最佳突破奖等,奖品可为电子产品、办公用品或培训书籍,激励新员工持续奋进。
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领导进行总结讲话,肯定新员工在拓展中的出色表现,展望公司未来发展前景,对新员工融入公司后的工作提出期望,欢迎他们正式成为公司大家庭一员,为活动画上圆满句号。
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场地租赁布置费用:[X] 元
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餐饮茶歇费用:[X] 元
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道具制作购买费用:[X] 元
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奖品荣誉证书费用:[X] 元
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培训导师费用:[X] 元
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其他杂项费用(医疗物资、饮用水等):[X] 元
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总计:[X] 元
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活动全程确保新员工人身安全,尤其是在项目挑战环节,提前检查场地、道具安全隐患,教练随时做好防护指导。
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关注新员工情绪状态,对于个别性格内向、参与度不高的员工,导师与组长要主动引导鼓励,避免其产生疏离感。
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严格遵守活动时间安排,导师把控各环节节奏,确保活动紧凑有序进行,按时完成各项任务。
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活动结束后,收集新员工对拓展培训的反馈意见,以便后续优化改进入职培训流程。
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