如何进行团队建设？如何组建团队？
1、挑选合适的团队成员
这是组建团队的第一部。任何团队都是由人组成的，没有人就没有团队的存在。在开始选择团队成员前，要细致地分析岗位的要求，包括所需人员的能力、经验等；注意候选人的能力、成就和成败，以及候选人对其他人员的依赖性；了解候选人过去的历史、能力，在未来团队中的合作能力，尤其是对待工作、同时、顾客的态度；向候选人描述一下他的工作职责、对他人的期望、要达到的业绩标准。
2、建立共同的目标
真正的团队必须要有“内在的工作热情”这样的特征。内在的工作热情很大程度上来自于对利益关系的认同，而利益关系的认同必须在明确团队目标之后，因为只有当团队成员知道团队要干什么，要干到什么程度以后，才能判断这件事情是否能够取得成功。由于个体的需求、冬季、价值观的不同，在组建初期，需要团队成员利用大量的时间和精力来讨论和完善一个在集体层次和个体层次都能被接受的目标，这一目标一旦被接纳，将会起到航标的作用。
3、确定团队名称、口号和理念
俗话说“好命不如好名！”一个响当当的且含义丰富的名字寄予了人们的希望与期盼，同时名称必须要和团队的目标与理念相统一。
4、将团队成员进行合理分工，明确岗位
团队的综合竞争力来自于团队成员专长于个性的合理配置。
5、推行团队规范并严守纪律
不少企业在团队建设过程中，过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律有碍于团结。
6，,建立有效的激励机制
正确的判断团队成员的“利益需求”是有效激励的前提。对团队的激励，一方面应着眼与真个团队的工作绩效评估；另外是实行针对个人的目标管理。
7、构建和谐的团队关系
一个高凝聚力的团队其成员之间也有着很强的信任感，他们忠于团队，积极参与团队管理，会不断地打破“思维定式”发掘出新的想法，为团队带来无穷的创造力。
8、成果共享
一是信息、只是、经验、智慧的资源共享；二是团队成果和利益的共享。
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