当今社会，单打独斗的时代已经过去，现代管理者必须依靠团队的力量才能取得最终的胜利。组建团队是对人力资源的重新整合，而不是简单的把一群人聚集到一起就万事大吉。因此管理者必须先认清关于团队的一些基本问题，是组建团队有一个良好的开端。
在今天，无论是哪个行业，都在讲团队的合作、绩效与价值。团队已成为企业的核心。一个组织要想更具竞争力，不但要有一群具备相关能力的人，还要有这群具备能力的人建立起来的优秀团队。这样的企业组织才能更快的发展，才能够兴旺发达，长夜长青。
所谓团队，是一群互助互利，有着共同的目标，团结一致，为达成统一目标而坚持信念，奋斗到底的一群人。是由领导层，指挥层与执行层构成，该构成可以让每个员工的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同目标。
团队的作用：
1、良性发展的团队可以使管理层有时间进行战略性思考。对于管理者来说，良好的工作团队可以自行完成系统工作，这样可以将管理者从大量繁多的管理工作中解脱出来，能够有更多的时间将工作放在组织的发展及策略上，而不仅仅成为“监督者”或“救火队长”。
2、可以加快决策速度。团队的指导层更能了解团队成员的实际状态，因此，以团队的方式作出各种决策的速度要比将工作分派给各个人的方式快得多。把决策权直接下放给团队，可以使组织在迅速作出决策方面更具有更大的灵活性。
3、可以提高工作效率。很多管理案例结果表明，一个优秀的团队效能要远远高于以个人为中心的单个个体的绩效。工作团队可以在同一时间分组完成不同的工作任务，在绩效上大大提高了工作效率。
4、可以加强团结意识。以团队的方式开展工作，可以有效的促进人与人之间的关系，提高团队的士气。并且可以让团队成员感受到归属感及精神层面的收获。
5、更具有创意力。团队可以把各种技能、经验和专业知识的人有机的结合起来，保持企业组织的活力和创新。在竞争中力求生存和发展。
对于出色的团队会具备6方面的特点：
1、清晰的目标。
2、相关的技能。
3、关系融洽。
4、一致的承诺。
5、良好的沟通。
6、恰当的领导。
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