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创建一个成功商业模式，都应重视的3张底牌！
现代企业管理学之父彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！”著名经济学家郎咸平认为：“商业模式是关系到企业生死存亡，兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此，商业模式是企业竞争制胜的关键，是商业的本质！” 2018-12-15 |
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想在职场脱颖而出，你可不能小瞧了这些事
“娱乐圈再大的事情也是小事，工作上再小的事情也是大事”，我们常常会将“工作无小事”挂在嘴边，提醒自己要尽心尽力地去做好每一份工作，不可粗心大意，不能毫无警惕。如果你不屑于认真做好你的工作，你距离离职也就不远了；相反，如果你始终将超越他人与超越自己放在心上，注重每件“小事”，脱颖而出的机会就能降临到你身上。 2018-12-15 |
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40s足够判断一个人？导致“首因效应”的罪魁祸首原来是
据说洛克菲勒的创立者约翰·D·洛克菲勒是观察人物的高手，他只注意所要观察人物的同事是如何看待这个人，根据对方的居住环境，就能发现其真实的面貌。如随意看看书柜上所摆放的书籍，即可了解对方的“兴趣”。我们熟悉的很多电视剧，例如《读心神探》、《神探夏洛克》等，其中都有关于研究人动作、行为、表情等相关剧情，所谓“读心术”也一直被“神话”。 2018-12-15 |
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如何才能当好一名称职的中层管理者？
企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比的。俗话说，中层不倒，企业不倒。可见其重要性，但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方面的问题。 2018-12-15 |
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都说衰亡是从内部开始的，管理者还不赶紧“制”
就像前行的航船需要方向舵一样，组织需要通过控制才能按照正确的方向前进。控制是组织行为的规制，使某些影响绩效的因素被维持在可以接受的范围内，一旦组织的绩效滑出可接受的区域时就会为组织提供了一种调整路线的机制。 2018-12-15 |
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企业家的目标不再是建百年老店
对于万科事件，我们最不希望看到的结局是，很多人依然试图以 19 世纪的思维方式，来解决 21 世纪的问题。万科事件最近在媒体上已经被炒得一塌糊涂了，就不用多做介绍了，大家可以从铺天盖地的报道中去了解事件的全过程和细节。通常在各种新闻的 下面会附带上大量读者的留言，如果把他们的看法大致分一下类，可以归结为三种： 2018-12-15 |
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职场“90后”不服管？《孙子兵法》助你提升管理魅力
如今90后已经逐渐融入职场大军，成为不可忽视的一个群体。就如同80后刚刚进入职场时那样，90后也频频被被职场中的前辈抱怨。“垮掉的一代”、“非主流”、“我字当头的一代”是贴在 90后身上的最为显著的标签。很多企业管理者并不看好90后职场人，比如说工作懒散且责任心差，心高气傲而不守规矩，能力不佳却频繁跳槽……与此同时，90后员工也在不断地抱怨他们的领导，安排的… 2018-12-15 |
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HR如何透过经营看管理
从工业革命开始，社会分工进一步加剧，大规模生产逐步取代个性化家庭式生产，成为社会主流商业形态，第二次世界大战期间，为满足战时军用品而产生的“泰勒制”生产理念，宣告了现代管理学的诞生。第二次世界大战之后，美国颁布了《退休军人权利法案》，使得知识工作者逐渐踏入商业社会，成为创造社会价值的中坚力量，商业社会也由此步入了知识经济时代，由此，管理工作也成为企业… 2018-12-15 |
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为何员工不信任老板？
“透视领导力”是一个在线社区，最睿智、最有影响力的商界大佬会在此回答一些有关职业生涯和领导力的问题。今天的问题是：面对艰难处境该怎样决策？答问者是人力资源软件公司HighGround创始人兼首席执行官威普·桑德尔。 2018-12-15 |
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来干了这碗鸡汤：如何熬过创业第二年
创业更像是一场战役，每个人都相信自己是最好的士兵。但是上帝不可能让每一个人当将军。于是他定了一个游戏规则，就是通过内部的能力考核和与外 敌的厮杀，来决定最后谁能成为强者。而这些困难与逆境就是淘汰竟争者的地方。当你身边的亲人、朋友、同学都用怀疑的眼光看着你，都劝你放弃的时候。 2018-12-15 |
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