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孤岛求生
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| 发布时间：2020.12.16 浏览次数： |
场地：15米长，3米宽，相对安静的场地。
时间：项目45分钟、分享45分钟 人数：6——18人
器材：蒙眼布6条、水桶一个，网球3个、筷子2双、生鸡蛋2个、细胶条一卷、报纸2张、木板2块（2米长）、水泥台4个，任务书。
项目介绍：
将队员分成三个小组，分别安置在三个岛上（盲人岛、哑人岛、健全人岛）。各岛的任务、限制条件都不相同，且互相限制，要求在规定的时间内，完成各自任务。
目标：
处于公司不同角色的人员（领导、经理、员工）的任务以及三方如何进行有效的沟通与协作的方法。
有效沟通，突破思维定式，寻求有效的沟通方法。
体验扁平化管理的意义。
领导艺术，敢于放权，不独断专行、事无巨细、事必躬亲。
信息的公开与共享，跨部门之间的合作。
创新与风险意识。
项目分享点：
盲人岛：
1、员工在没有人关心下显现的焦躁情绪及不安全感。
2、希望为团队做出贡献，但没有人重视，逐步热情消失。
3、基层的呼声希望引起领导的重视，效果甚微或缓慢。
4、在得到明确指示以后，完全配合，完成任务。
5、地位很关键，需要具体实施，但自己没有意识到。
哑巴岛：
1、沟通中的重要环节，有心上下沟通，但找不到好办法。
2、向下沟通无人理睬，向上沟通不被理解，左右为难。
3、有心尝试（下海）又怕犯错误。
4、着急实施计划，但上下没有配合，无法实施。
5、直线排列的管理模式，使哑巴无意中成为沟通的障碍。
6、得到明确的指示后，工作热情无限。
珍珠岛：
1、信息量大，但是被表面现象所蒙蔽。
2、手头的工作虽然重要，但需要带领所有的员工向最终的目标前进才是最重要的工作。
3、分配好工作，不会影响管理工作。
4、换一种沟通方式，可能会取得更好的效果。
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