课程目标

• 提升领导能力：帮助领导者掌握教练式的领导方法和技巧，如有效沟通、提问、倾听等，以更有效地引导和激励团队成员，提升整体领导效能。
• 促进员工发展：使领导者能够运用教练技术激发员工的潜能，帮助员工明确职业发展方向，提升工作能力和绩效，实现个人与组织的共同成长。
• 打造高绩效团队：通过培养领导者的教练能力，营造积极的团队氛围，增强团队成员之间的信任与协作，提高团队的凝聚力和执行力，打造高绩效团队。

课程内容

• 教练技术基础
  • 教练理念：介绍教练的定义、本质和核心价值观，帮助学员理解教练式领导力的基本概念和原理，如相信员工的潜能、以客户为中心等。
  • 教练核心能力：重点培养学员的聆听、发问、区分和回应四大核心能力。聆听是指用心倾听员工的话语和情感；发问是通过有效的问题引导员工思考和探索；区分是帮助员工清晰地认识到问题的本质和差异；回应则是给予员工及时、准确和建设性的反馈。
• 领导力与教练技术融合
  • 教练式领导风格：对比传统领导风格与教练式领导风格的差异，阐述教练式领导在不同情境下的应用，如在目标设定、任务分配、绩效评估等环节如何运用教练思维和方法。
  • 基于教练技术的领导力模型：常见的如 GROW 模型，即 Goal（目标设定）、Reality（现状分析）、Options（方案选择）、Will（行动计划），教导领导者如何运用该模型与员工进行沟通和辅导，帮助员工制定并实现目标。
• 团队教练
  • 团队建设与发展：运用教练技术促进团队成员之间的沟通与协作，解决团队冲突，提升团队凝聚力和战斗力。例如，通过团队教练活动，帮助团队明确共同目标，增强成员之间的信任和理解。
  • 团队绩效提升：教练领导者如何运用激励技巧和反馈机制，激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队整体绩效。如设定明确的团队绩效目标，通过定期的绩效反馈和辅导，帮助团队成员不断改进工作方法和提升能力。

课程方式

• 理论讲授：由专业讲师系统讲解教练型领导力的理论知识，包括相关概念、原理、模型等，使学员对教练型领导力有初步的认识和理解。
• 案例分析：通过实际的企业案例分析，让学员深入了解教练型领导力在不同企业场景中的应用效果和实践方法，学习成功经验，避免常见问题。
• 模拟演练：设置模拟场景，让学员扮演领导者和员工的角色，进行教练式沟通和辅导的演练，亲身体验教练技术的应用过程，在实践中掌握相关技巧。
• 小组讨论：组织学员进行小组讨论，分享各自在领导工作中的经验和问题，共同探讨如何运用教练型领导力解决实际问题，促进学员之间的思想碰撞和经验交流。