以下是一些助力管理人员能力提升的书籍推荐：
领导力提升类

《经理人参阅：领导力提升》：这本书汇集了多位领域专家的智慧和经验，从领导力的基本概念到实战技巧，再到领导者的心理素质和人际关系处理等方面，为领导者提供了丰富的领导力提升指南。通过学习领导力模型和案例分析，管理人员可以发现自己的领导风格和优势，进而调整和提升自己的领导能力。
《从优秀到卓越》：吉姆·柯林斯通过对十五家表现出卓越长期绩效的公司的研究，总结出了卓越公司的关键特质和成功模式。书中指出卓越公司秉持着一系列共同的核心价值观和行为准则，如坚持精益求精、培养优秀的团队、持之以恒的创新等。管理人员可以学习这些成功经验，并思考如何将其应用到自己的组织和团队中，实现持续的卓越表现.
《高效能人士的七个习惯》：史蒂芬·柯维在书中提出了七个经过深思熟虑、实践验证的行为准则，包括 “以终为始”“要事第一” 等。通过培养这些习惯，管理人员不仅能提高个人的工作效率，还能更好地影响和引导团队，在面对挑战时更加从容，在处理问题时更加有效4
综合管理类

《经理人参阅：企业管理实务》：从实际出发，紧密贴合管理者在日常工作中所面临的挑战，涵盖了战略管理、团队建设、创新管理等诸多管理领域的内容，提供了丰富的实用经验和有效的管理方法。通过实际案例、行业趋势分析，结合作者的亲身经历，深入浅出地呈现了管理者在企业管理实践中所面临的各种问题和应对之道，帮助管理人员更好地把握整体管理思路，提升综合能力.
《管理者必读 12 篇》：选取了 12 篇最具影响力的管理文章，每一篇都涵盖了管理领域的一个重要方面，从战略管理到运营优化，从团队建设到绩效考核。其最大特点在于综合性和实用性，能帮助管理人员构建起一个完整的管理框架，并提供切实可行的管理工具和方法，无论是新手管理者还是资深管理者都能从中受益匪浅.
沟通与团队管理类

《非暴力沟通》：马歇尔·卢森堡博士在书中介绍了一种非暴力的沟通方式，通过观察、感受、需要、请求四个要素，帮助人们更好地表达自己、理解他人，避免沟通中的冲突和误解。管理人员学习这种沟通方式，有助于与团队成员建立良好的关系，提高团队协作效率。
《团队协作的五大障碍》：帕特里克・兰西奥尼在书中揭示了团队协作中存在的五大障碍，即缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果，并提供了相应的解决方法。管理人员可以借此书深入了解团队协作的问题所在，提升团队的凝聚力和战斗力。
战略决策与思维类

《孙子兵法与三十六计》：作为中国古代军事战略的经典著作，其中蕴含着丰富的战略思想和智慧，如知己知彼、百战不殆，以迂为直、以患为利等。这些思想对于管理人员制定企业战略、应对市场竞争具有重要的启示意义。
《思考，快与慢》：丹尼尔·卡尼曼在书中介绍了人类思维的两种模式：快思考和慢思考，并分析了它们在决策过程中的作用和局限性。管理人员可以了解到人类思维的特点，从而避免决策中的常见错误，提高决策的科学性和准确性 。
自我管理与素养类

《卓有成效的管理者》：彼得·德鲁克在书中阐述了管理者的五项核心任务，即设定目标、组织工作、激励和沟通、衡量绩效、培养人才，并强调了管理者自我管理的重要性。通过学习这本书，管理人员可以提升自己的管理效能，成为一名卓有成效的管理者。
《影响力》：罗伯特·B·西奥迪尼在书中揭示了影响他人的六大原则，即互惠、承诺和一致、社会认同、喜好、权威、稀缺。管理人员可以学习这些原则，提升自己的影响力和说服力，更好地引导和激励团队成员。