兰州拓展训练公司对于执行力理解：
1、为什么不步履？由于要看别人怎么做；假如我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的题目，坐在那里不步履什么结果都没有就能表明这种说法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁？是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就以为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始诉苦，这说明心态的题目，自己没有当真的考虑，做事当真第一、理由第二。
3、为什么不做结果？枢纽是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法主意太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任？说明就是责任心的题目和人生价值观的题目，最好是按照贸易人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由；对上级：要价值、不要讨好；对同事：要对事分歧错误人；对自己：要原则、不要人情。要
使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制。
I1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查；方向找对，选择比努力更重要。
I2是说明确方法，根据结果确定出过程详细实施方案。
I3讲的重点是过程进行的程度。
I4是执行治理的有效的赏罚，做对了奖励，错了处罚。
I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们增补新的流程轨制，形成尺度在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会但愿公司：
我相信对于执行力的学习终极不要流于形式，而且这样的改革将继承深化下去，让整个公司的员工拭目以待。将使我们的公司迅速壮大，快速成长。
1、首先，要设立清楚的目标和实现目标的进度尺度，例如我们施行YAYC的流程。目标一定要可衡量、可检查，。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
2、要晋升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行执行力的检查督导机构。
3、要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：
其一，讲求速度：崇尚步履，雷厉风行，答应小的失误；
其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各尽其职，分工合作；
其三，责任导向：提倡出了题目要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；
其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，奖惩分明；
其五，继续文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要留意继续，继续基础上的革新才会事半功倍；
其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外；
最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
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