兰州拓展训练公司对于高效执行力的感悟：执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批评他没有执行力或执行力不足，这时为了进步大家的执行力，通常就喜欢执行惩罚轨制，这样执行力有了很大的晋升，大大促进了工作效率的进步！这是外来压力的作用，就像在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许撤退退却，士兵只能往前冲，执行力超强！可是假如这只打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵施展出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的题目！一个员工有题目，两个、三个员工有题目你都可以换掉，但良多个员工有题目，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层治理者去激发，特别是中层治理者，由于他们最接近员工。

有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向——全球最优秀的植物营养专家及供给商；激动人心的报酬分配机制；业务员有着清楚的成长发展路线；财务职员有着明确的努力目标；超前的用人轨制！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司一直都有着超强活力和执行力的底子！

试想，假如员工觉得在本部分没有发展的但愿，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部分领导者应当给下属一定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从寻常的几句表杨的话中就可以给予（当然能有各种形式的夸奖更好），这样员工才感到自己仍是有用的！对自己决心信念十足，干劲也就十足。所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要尊重员工想表达自己意见的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样原本很有激情的员工也会变得不主动。做为部分领导者，对普通员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如治理者没有起好头，相信下属也好不到那里去，假如领导者都在拼命干，相信下属也会随着不要命。部分领导者还要有强盛的沟通能力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思惟动员工作！这样团队的执行力在赏罚分明的轨制下才能更好的施展！

当然影响团队执行力的原因良多，不仅仅是治理者或领导者。员工自己更是一个枢纽份子，由于执行力的“大厦”是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧密团结在一起，这个“大厦”才能建得更高。我们做为员工要端正立场，理解好公司的各项轨制政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，积极主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！

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